Arti dan Manfaat Intrapreneurship untuk Karyawan
(Image by tirachardz on Freepik)
Kemungkinan besar, kamu pernah mendengar istilah entrepreneurship. Namun, bagaimana dengan intrapreneurship? Apakah intrapreneurship adalah sama dengan entrepreneurship?
Intrapreneurship adalah salah satu strategi yang mulai diterapkan oleh banyak perusahaan saat ini. Namun, strategi tersebut fokus pada pengembangan diri karyawan.
Seperti apa sih, maksud fokus pada pengembangan diri? Lalu, apa saja keuntungan dari intrapreneurship bagi karyawan sendiri?
Artikel ini akan mengupas tuntas tentang manfaat intrapreneurship untuk menjawab pertanyaan tersebut.
Kamu juga bisa mendapatkan informasi tentang perbedaan entrepreneurship dan intrapreneurship. Makanya, yuk, baca sampai selesai!
- Apa itu intrapreneurship?
- Perbedaan entrepreneurship dan intrapreneurship
- Manfaat intrapreneurship bagi karyawan
- Ciri-ciri intrapreneurship
- Contoh intrapreneurship yang sukses
- Cara memulai intrapreneurship
- Tantangan dari intrapreneurship
- Kesimpulan tentang manfaat intrapreneurship
- Pertanyaan seputar manfaat intrapreneurship
Apa itu intrapreneurship?
Intrapreneurship adalah sistem perusahaan yang mendorong para karyawannya untuk bekerja dengan semangat entrepreneur.
Sebagai informasi, entrepreneur merupakan sosok yang mengembangkan suatu bisnis dengan ide-ide kreatif dan inovatif.
Nah, dengan mentalitas entrepreneur, karyawan diharapkan mampu berinovasi dalam menyelesaikan pekerjaan.
Demi mendukung hal tersebut, perusahaan idealnya menciptakan lingkungan aman bagi karyawan untuk bereksperimen.
Jadi, jika karyawan menghadapi tantangan atau mengalami kegagalan, perusahaan akan menanggung konsekuensinya.
Selain itu, biasanya perusahaan juga memberikan insentif menarik untuk memotivasi karyawan dalam melakukan intrapreneurship.
Meski begitu, bukan berarti intrapreneurship adalah sama dengan entrepreneurship. Lantas, seperti apa perbedaan entrepreneurship dan intrapreneurship?
Perbedaan entrepreneurship dan intrapreneurship
Baik intrapreneurship dan entrepreneurship memang sama-sama berkaitan erat dengan kegiatan bisnis. Namun, keduanya cukup berbeda dari satu sama lain.
Seperti yang telah disebutkan, intrapreneurship adalah sistem perusahaan untuk mendorong karyawan agar bertindak seperti entrepreneur saat bekerja.
Sementara itu, entrepreneurship adalah kegiatan mengembangkan bisnis dengan ide-ide kreatif dan inovatif.
Dari definisi tersebut, terlihat jelas perbedaan pelaku keduanya. Entrepreneurship dijalankan oleh seorang pemilik bisnis (entrepreneur).
Karena memiliki hak milik atas bisnis, entrepreneur pun bisa langsung mengeksekusi ide-idenya. Jadi intrapreneur dan entrepreneur memang berbeda.
Namun, tidak begitu halnya dengan intrapreneurship yang dilakukan oleh karyawan perusahaan. Kamu baru bisa mengeksekusi ide apabila mendapat persetujuan dari perusahaan sebagai penanggung jawab dan pemilik modal.
Meski begitu, sistem intrapreneurship adalah membawa manfaat tersendiri bagi karyawan. Seperti apa manfaat tersebut?
Manfaat intrapreneurship bagi karyawan
(Image by tirachardz on Freepik)
Dengan bekerja di perusahaan yang menerapkan sistem intrapreneurship, beberapa manfaat intrapreneurship adalah sebagai berikut ini:
1. Meningkatkan motivasi dan engagement
Sistem intrapreneurship memberikan ruang bagi karyawan untuk berkreasi secara lebih bebas. Kamu mendapat kepercayaan untuk berinovasi dalam pekerjaan.
Kepercayaan untuk berinovasi ini dapat meningkatkan motivasi kerja sekaligus hubunganmu dengan perusahaan.
2. Mengembangkan keterampilan dan pengetahuan baru
Saat berinovasi, kamu akan mengulik banyak hal baru yang bahkan mungkin di luar zona nyamanmu.
Dari sinilah manfaat intrapreneurship adalah mengembangkan keterampilanmu sekaligus memberikan pengetahuan baru.
3. Memperluas peluang karier
Dengan berkembangnya skill dan wawasan, kamu bisa mengeksplor peluang karier yang lebih luas.
Cantumkan proyek yang kamu lakukan ke dalam portofolio kerja. Dengan begitu, rekruter bisa melihat skill dan wawasan apa saja yang kamu kuasai melalui proyek tersebut.
4. Mendapatkan pengakuan dan penghargaan
Dalam sistem intrapreneurship, perusahaan berusaha mendorong karyawan untuk bekerja secara lebih kreatif dan inovatif.
Demi meningkatkan motivasi, mereka biasanya akan memberikan pengakuan dan penghargaan kepada karyawan yang berhasil mencapai target.
5. Meningkatkan kepuasan kerja
Munculnya kepuasan kerja juga termasuk keuntungan dari intrapreneurship.
Ketika berhasil menciptakan inovasi, kamu akan merasa bangga terhadap diri sendiri. Aktivitas kerja yang kamu lakukan jadi terasa lebih bermakna dan rewarding.
Ciri-ciri intrapreneurship
Tiap perusahaan dengan sistem intrapreneurship mungkin memiliki detail kebijakan yang berbeda. Namun, pada umumnya, karyawan mereka akan mempunyai karakteristik seperti berikut:
1. Kemampuan berpikir kreatif dan inovatif
Perusahaan intrapreneurship mendorong karyawannya untuk terus berkreasi. Proses tersebut sering kali mengharuskan karyawan untuk memecahkan berbagai masalah dan kekurangan sumber daya.
Alhasil, karyawan intrapreneurship pun jadi memiliki kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.
2. Semangat wirausaha dan berani mengambil risiko
Melalui sistem intrapreneurship, perusahaan berusaha menumbuhkan semangat entrepreneur atau wirausaha dalam diri karyawan.
Semangat entrepreneur ini membuat mereka lebih berani untuk mengambil risiko di dunia kerja, sehingga dapat melatih kemampuan problem solving.
3. Kemampuan komunikasi dan interpersonal yang baik
Untuk menciptakan hasil kerja yang kreatif dan inovatif, karyawan tidak bisa bekerja sendiri. Dalam prosesnya, mereka berkolaborasi dan bekerja sama dengan karyawan lain.
Interaksi antar karyawan ini dapat melatih kemampuan komunikasi dan interpersonal karyawan.
4. Kemampuan memimpin dan mengelola tim
Mayoritas karyawan intrapreneurship adalah individu yang memiliki kemampuan leadership yang baik.
Kemampuan leadership ini tumbuh dari pengalaman mereka selama memimpin berbagai proyek inovatif. Mereka pun mampu mengelola sumber daya tim dengan baik dan adil.
5. Tekad dan kegigihan dalam mencapai tujuan
Setiap proyek kerja pasti memiliki tujuan, begitu juga yang ada di perusahaan intrapreneurship.
Dalam perjalanan mencapai tujuan tersebut, para karyawan akan menemui banyak tantangan. Namun, justru pengalaman itulah yang menumbuhkan tekad dan kegigihan mereka.
Contoh intrapreneurship yang sukses
Berbagai ciri intrapreneurship di atas bisa kamu temukan pada sosok-sosok berikut. Mereka menjadi contoh nyata bahwa bekerja sebagai contoh intrapreneur sukses tidaklah mustahil.
Beberapa contoh kesuksesan intrapreneurship adalah sebagai berikut:
Ken Kutaragi, maestro di balik konsol game PlayStation
Bagi yang hobi main game PlayStation dari Sony, kamu perlu berterima kasih kepada Ken Kutaragi. Ia adalah maestro di balik konsol game yang kamu mainkan.
Usaha Ken untuk membuat konsol game PlayStation ternyata cukup panjang. Sony berulang kali menolak konsol game buatannya.
Ken bahkan sempat diam-diam bekerja sama dengan Nintendo untuk mengembangkan konsol NES mereka.
Hal tersebut membuat Ken sempat hampir dipecat. Namun, CEO Sony justru memberinya dukungan.
CEO Sony bahkan mendanai Ken untuk membuat konsol game bagi Sony. Dengan kerja keras Ken, kini PlayStation menjadi konsol game paling populer di dunia.
Paul Buchheit, arsitek jenius di balik Gmail
Layanan email dari Google, Gmail, ternyata merupakan buah pikiran contoh intrapreneurship.
Menerapkan sistem intrapreneurship, Google memperbolehkan karyawan menggunakan 20% jam kerja mereka untuk mengerjakan proyek personal.
Seorang karyawannya, Paul Buchheit, memanfaatkan waktu tersebut untuk mengembangkan layanan email berbasis web.
Meskipun sempat mendapat penolakan, ide Paul berhasil melahirkan Gmail. Saat ini, Gmail memiliki 1,8 miliar pengguna aktif di seluruh dunia.
Anjali Sud, intrapreneur yang mengubah wajah Vimeo
Contoh intrapreneurship berikutnya adalah Anjali Sud, mantan direktur pemasaran Vimeo. Sebagai informasi, Vimeo adalah platform untuk menonton video di internet.
Kala itu, YouTube menjadi pesaing utama Vimeo. Namun, Anjali merasa bahwa bersaing dengan YouTube merupakan hal mustahil.
Anjali punya ide untuk mengubah Vimeo menjadi produk atau layanan berbayar untuk berbagi, menyimpan, dan mengedit video.
Tertarik dengan ide tersebut, salah satu eksekutif Vimeo memberi kesempatan kepada Anjali untuk mengembangkan idenya.
Hasilnya, jumlah pengguna Vimeo pun melejit pesat setelah mereka menerapkan ide Anjali.
Cara memulai intrapreneurship
(Image by tirachardz on Freepik)
Beragam contoh di atas membuktikan bahwa sistem intrapreneurship dapat membawa kesuksesan bagi perusahaan.
Kunci intrapreneurship adalah penerapan yang tepat. Untuk memulainya, kamu bisa melakukan hal-hal berikut:
1. Identifikasi ide yang potensial
Dalam menghadapi suatu masalah, libatkan karyawan untuk menyampaikan ide dan solusi mereka.
Tuliskan semua ide yang masuk, lalu identifikasi ide mana saja yang paling berpotensi untuk dikembangkan sesuai sumber daya perusahaan.
Sesuaikan pula ide dengan tujuan dan kebutuhan memperbaiki produk atau layanan perusahaan.
2. Lakukan riset pasar dan analisis kelayakan
Setelah menentukan ide untuk dikembangkan, lakukan riset pasar. Cari tahu tren dan selera pasar, serta masalah yang dihadapi target konsumen.
Terapkan analisis kelayakan ide dengan menggunakan metode SWOT (strength, weakness, opportunity, dan threat).
3. Buatlah rencana bisnis yang matang dan komprehensif
Susunlah rencana bisnis berdasarkan hasil riset pasar dan analisis kelayakan. Pastikan rencana bisnis memiliki informasi yang matang dan komprehensif. Semakin detail, tentu akan semakin baik.
Rencana bisnis inilah yang menjadi acuan utama dalam mengembangkan ide inovasi produk atau layanan baru.
4. Bangun tim yang kuat dan saling mendukung
Buatlah tim yang kuat untuk mengembangkan ide tersebut. Satu tim harus terdiri dari berbagai anggota yang ahli dalam masing-masing bidang.
Dengan begitu, setiap anggota tim bisa saling melengkapi untuk mewujudkan ide inovatif.
5. Berkomunikasi secara efektif dengan pemangku kepentingan
Jangan lupa aktif berkomunikasi dengan para stakeholders atau pemangku kepentingan. Mulai dari atasan, manajer, pihak manajemen, hingga investor.
Dengan begitu, pengembangan ide pun bisa tetap sejalan dengan kepentingan stakeholders dan memanfaatkan sumber daya perusahaan.
Tantangan dari intrapreneurship
Intrapreneurship adalah sistem yang dapat mendorong kreativitas karyawan. Namun, tidak bisa dimungkiri bahwa penerapannya memiliki tantangan tersendiri.
- Tantangan inilah yang berisiko membuat intrapreneurship tidak memberikan hasil maksimal. Kenali berbagai tantangannya berikut:
- Budaya perusahaan yang kaku dan birokratis, sehingga karyawan tidak punya banyak ruang untuk berkreasi
- Kurangnya dukungan dari manajemen puncak, baik dukungan finansial maupun persetujuan
- Ketakutan akan berbagai risiko dan kegagalan, sehingga menghambat untuk maju
- Kurangnya sumber daya dan keahlian di tempat kerja.
Kesimpulan tentang manfaat intrapreneurship
Berdasarkan penjelasan di atas, intrapreneurship adalah sistem perusahaan yang mendorong para karyawannya untuk bekerja dengan semangat entrepreneur.
Artinya, kamu akan bekerja dengan mengutamakan kreativitas dan inovasi. Alhasil, keterampilan dan pengetahuanmu akan berkembang.
Selain itu, sistem intrapreneurship juga dapat meningkatkan motivasimu, memperluas peluang karier, meningkatkan kepuasan kerja, hingga membuatmu mendapat pengakuan kerja yang pantas.
Pada umumnya, karyawan intrapreneurship mampu berpikir kreatif dan inovatif, berani mengambil risiko, serta memiliki kemampuan leadership yang baik.
Supaya kreativitasmu terus terasah, kembangkan skill dan wawasan sesuai tujuan karier yang ingin kamu capai. Salah satu caranya dengan membaca informasi seputar dunia kerja dan pengembangan karier di blog Jobstreet by SEEK.
Kamu bahkan juga bisa menggunakan platform Jobstreet untuk mencari lowongan pekerjaan sesuai preferensi.
Caranya gampang! Download aplikasi Jobstreet by SEEK melalui Apple App Store atau Google Play Store, lalu perbarui profil Jobstreet-mu dengan data diri terbaru.
Baca juga Company Profiles and Reviews di Jobstreet by SEEK untuk menilai apakah perusahaan memiliki budaya intrapreneurship. Semoga berhasil!
Pertanyaan seputar manfaat intrapreneurship
Berikut ini adalah beberapa pertanyaan yang sering muncul terkait dengan topik manfaat intrapreneurship.
- Bagaimana cara mengukur keberhasilan intrapreneurship?
Cara mengukur keberhasilan intrapreneurship adalah dengan menggunakan key performance indicator (KPI) yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
Sebagai contohnya adalah menilai kuantitas dan kualitas ide yang muncul dari program intrapreneurship. - Apa saja contoh-contoh intrapreneurship yang sukses? Beberapa contoh kesuksesan intrapreneurship adalah sebagai berikut
- Ken Kutaragi, maestro di balik konsol game PlayStation
- Paul Buchheit, arsitek jenius di balik Gmail
- Anjali Sud, ahli marketing yang mengubah wajah Vimeo. - Apa peran pemimpin dalam mendorong intrapreneurship? Beberapa peran pemimpin dalam mendorong intrapreneurship adalah sebagai berikut:
- Ciptakan ruang aman bagi karyawan untuk berkreasi
- Berikan dukungan dan kepercayaan kepada karyawan untuk mengembangkan ide
- Dorong karyawan agar tidak takut gagal. - Apa saja risiko yang terkait dengan intrapreneurship?
Beberapa risiko yang terkait dengan intrapreneurship adalah sebagai berikut:
- Salah mengidentifikasi masalah
- Kurang tepat menargetkan konsumen
- Kurangnya motivasi karyawan.
