(22 ulasan)

Profil Perusahaan

Sekilas tentang perusahaan

Industri

Chemicals & Plastics Manufacturing

Ukuran perusahaan

101-1,000

Lokasi utama

Rukan Artha Gading, Kelapa Gading Timur, DKI Jakarta, Indonesia

PT. Mitra Rubber Industries (MRI) established in Jakarta, 2011 and started the construction of production facilities a year later. We are currently producing motorcycles inner tubes for export and other local brands.The factory is located at East Cikarang, West Java Province, Indonesia, with facility around 19.000 sqm and employs around 450 personals. PT. MRI has produced 1.200.000 units/month for motorcycle inner tubes and 130.000 units/month for truck & bus inner tubes.Our vision is to be a "tire solution for everyone", with Safety, Quality, and Integrity as our core value. We believe that PT. MRI is one of the top tubes manufacturing company in Indonesia and to become the top rubber products manufacturer in the world with emphasizes values in innovations, communications, environmentalist, and integrity.

Lowongan di Mitra Rubber Industries

Berdasarkan aktivitas pencarian Anda

Supervisor Marketing 2W

at PT Mitra Rubber Industries

Kelapa Gading, Jakarta Raya

PT Mitra Rubber Industries merupakan perusahaan manufaktur ban dalam dan ban luar kendaraan bermotor. Kembangkan potensi Anda di perusahaan kami

classification: PenjualanPenjualan

22 hari yang lalu

Gallery foto

Lihat semua foto

Ulasan dan penilaian

3.222 total penilaian

5

6

4

5

3

4

2

1

5

73%

Menilai gaji tinggi atau rata-rata

50%

Pegawai merekomendasikan perusahaan ini

Seperti apa rasanya bekerja di Mitra Rubber Industries?

Ringkasan ulasan terbaru dari AI

Karyawan di Mitra Rubber Industries menghargai pemilik dan manajemen yang mudah didekati, dengan komunikasi yang baik di semua tingkatan. Suasana tim yang seperti keluarga dengan solidaritas yang kuat sangat dihargai, bersama dengan lima hari kerja dalam seminggu dan jam kerja yang wajar. Anggota staf juga mengakui adanya kesempatan untuk mengembangkan keterampilan baru di organisasi yang sedang berkembang ini, serta loyalitas perusahaan selama COVID-19 dengan mempertahankan stabilitas pekerjaan.

Namun, terdapat area untuk pengembangan, termasuk kebutuhan akan prosedur operasional standar yang lebih jelas dan sistem manajemen yang konsisten. Proses rekrutmen dapat lebih terstruktur dengan komunikasi yang lebih jelas, sementara kompensasi dan tunjangan mungkin tidak selalu sepenuhnya selaras dengan peningkatan tanggung jawab. Beberapa karyawan mengamati bahwa pengembangan karier dapat lebih berbasis merit, dan terdapat peluang untuk meningkatkan sumber daya teknis seperti dokumentasi dan peralatan.

Ulasan terbaru

1.0

spv

Apr 2026

North Jakarta Jakarta9 hingga 10 tahun dalam jabatan tersebut, mantan pegawai

turn over sangat tinggi

Hal yang baikOwnernya sangat baik

TantanganManager aturan berubah ubah, ga pernah di apresiasi, atasan ga pernah puas sama hasil, gapernah di kasih solusi tapi pgn hasil bagus, nanya di balikin nanya, keluar dari sini saya ke psikater

1.0

Head of Area Sales

Mar 2026

Banjarmasin South Kalimantan4 hingga 5 tahun dalam jabatan tersebut, mantan pegawai

Management sangat buruk dan tidak baik untuk karir. jobsdesk tidak sesuai dengan jabatan.

Hal yang baiktidak ada yang baik, perekrutan karyawan tidak jelas, setelah dimasukkan group whatsapp , tidak ada keterangan kelanjutan tahapan perekrutan. ketika di tanya pada HR, malah di keluarkan dari group Whatsapp.

Tantanganmanagement yang buruk

2.0

Marketing Staff

Aug 2025

North Jakarta JakartaKurang dari 1 tahun dalam jabatan tersebut, pegawai saat ini

Kualitas nya harus diperbaiki, agar efektivitasnya meningkat

Hal yang baikBaik owner , all managernya , pokoknya level up superiornya cukup baik, banyak kesempatan untuk mengembangkan potensi diri dan memang diberi kesempatan belajar banyak hal.

Tantangan1. Ada yang perlu di koreksi dari proses rekrutment karyawannya, selain kurang selektif didalam proses rekrutmen memang kecendrungan mencari kedekatan personal dengan atasan2 lebih dominan dari HRD nya dibanding memperbaiki sistem rekrutmen. Jika memang punya waktu lebih dibanding ikut join visit atau join meeting dengan divisi lain akan lebih baik ikut training SDM yang bersertifikat agar calon kandidatnya lebih berkualitas, dan membuat program uji leadership agar turn overnya tidak tinggi kualitas leadernya harus diuji atau ditraining. Karena penyebab resign bukan perusahaannya tp leadernya yg sialnya terlalu dipercaya walaupun fraud. 2. Sama sekali tidak ada strategi marketing yang dijalankan di perusahaan ini Lebih ke mengalir apa adanya tergantung mood, padahal potensi perusahaannya besar sekali untuk jauh lebih berkembang ( agak toxic di lingkungan pekerjaan ). Untung bigbos marketingnya super duper tangguh. 2 hal diatas jika diperbaiki turn over yg tinggi akan turun kok.

Penilaian untuk Mitra Rubber Industries ditampilkan apa adanya dari karyawan sesuai dengan pedoman komunitas kami

Lihat semua ulasan

Perusahaan lain dalam industri ini

Rolimex Kimia NusamasTrilliunwareH.B. FullerTriplus HitechSurya Indo Plastic

Lihat semua

Cari tahu lebih banyak tentang bekerja di Mitra Rubber Industries. Baca ulasan dari karyawan, jelajahi informasi gaji dan budaya kerja, serta lihat semua lowongan yang tersedia.

Profil ini berisi informasi dari lowongan pekerjaan, situs web perusahaan, basis data pihak ketiga, dan konten yang dihasilkan AI. Informasi tersebut mungkin tidak lengkap atau kedaluwarsa. Lihat Ketentuan Profil Perusahaan .