Management Trainee - Tim Transformasi EBITDAHal yang baikSebagai anggota tim Transformasi EBITDA, saya memiliki pengalaman yang luar biasa dalam mendorong perubahan dan meningkatkan kinerja operasional perusahaan. Dalam peran saya sebagai PIC (Person In Charge) dalam bidang Procurement Excellence, saya bertanggung jawab untuk mencapai keunggulan dalam proses pengadaan.
Saya terlibat dalam merancang dan mengimplementasikan inisiatif strategis yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan. Hal ini melibatkan pemecahan data pendukung, perencanaan strategis, dan koordinasi dengan tim lain untuk mencapai tujuan bersama. Saya secara aktif terlibat dalam mengukur dan memantau kinerja pengadaan, sehingga dapat mengidentifikasi peluang perbaikan dan mengoptimalkan proses-proses yang ada.
Selain itu, saya berperan sebagai pemangku kepentingan dalam melakukan koordinasi dengan pihak eksternal, seperti pemasok dan mitra bisnis, untuk memastikan tercapainya kerjasama yang sinergis dan keberlanjutan hubungan bisnis yang saling menguntungkan.
Selama menjadi bagian dari tim Transformasi EBITDA, saya telah mendapatkan pengalaman berharga dalam mengelola proyek-proyek yang kompleks dan multidisiplin. Saya belajar untuk beradaptasi dengan perubahan yang dinamis, menghadapi tantangan dengan kreativitas dan ketangkasan, serta bekerja secara kolaboratif dengan tim yang terdiri dari berbagai latar belakang.
Pengalaman ini telah memperluas pemahaman saya tentang pentingnya transformasi operasional untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Saya telah belajar bagaimana mengidentifikasi peluang perbaikan, merencanakan dan mengimplementasikan strategi, serta memastikan kesuksesan melalui pemantauan yang cermat dan evaluasi berkelanjutan.
TantanganSelama menjadi bagian dari tim Transformasi EBITDA, saya telah menghadapi beberapa kesulitan yang menantang namun juga membangun pengalaman berharga. Salah satu kesulitan yang saya hadapi adalah mengelola perubahan di dalam organisasi. Transformasi EBITDA sering melibatkan perubahan yang signifikan dalam proses, kebijakan, dan budaya perusahaan. Menghadapi resistensi dan kekhawatiran dari anggota tim atau pemangku kepentingan lainnya merupakan tantangan yang harus diatasi dengan baik. Untuk mengatasi hal ini, saya aktif berkomunikasi dan menjelaskan manfaat dari transformasi kepada tim dan pihak terkait, serta memberikan dukungan dan pembinaan yang diperlukan.
Selain itu, mengintegrasikan berbagai sistem dan platform yang berbeda juga menjadi tantangan tersendiri. Seringkali, dalam upaya mencapai efisiensi dan penghematan biaya, tim Transformasi EBITDA perlu menggabungkan atau mengganti sistem yang ada dengan solusi yang lebih terintegrasi. Mengelola migrasi data dan memastikan keselarasan antara sistem baru dan lama dapat menjadi kompleks dan membutuhkan koordinasi yang baik antara tim IT, vendor, dan pengguna akhir.
Selanjutnya, waktu dan sumber daya yang terbatas juga menjadi faktor yang mempengaruhi tim Transformasi EBITDA. Proyek transformasi sering kali memiliki batas waktu yang ketat dan memerlukan alokasi sumber daya yang cermat. Mengelola prioritas dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya menjadi penting untuk mencapai hasil yang diharapkan.