Proses hasil pencapaian kerja yang berkaitan dengan antar lintas DepartemenHal yang baikDapat bekerjasama dengan tim dan antar lintas departmen sebagai pihak yang independent, membantu secara profesional permasalahan yang ada, memberikan guide/saran, rekomendasi dan solusi, memastikan hasil follow up/perbaikan, pencapaian target dan kepuasan hasil yang dicapai setelah bergabung, komunikasi & negoisasi antar lintas departemen dsb,
TantanganKomitment Dept lainnya untuk follow up/perbaikan dalam waktu yang telah ditentukan, faktor alam yang terkadang kurang mendukung/tidak menentu, fasilitas yang terkadang kurang mendukung karena tingkat kepentingan dept lainnya, proses PR (Pembelian) material yang terkadang terlambat, Personal masing-masing departemen dengan latar belakang yang berbeda sehingga harus dilakukan rapat koordinasi dengan pimpinan masing-masing Dept. tersebut, dsb.