Lebih Banyak Asam dan pahitnya khusus untuk karyawan level staff dan SPVThe good thingsDengan adanya mutasi wilayah dengan jabatan yang sama, kita bisa mengenal berbagai macam bentuk, watak serta perilaku masyarakat setiap daerahnya
The challenges1. Nasabah kasus unit digadai, karakter nasabah keras, cenderung harus diselesaikan oleh SPV dan remedial, hanya bisa memotivasi dan support pengajuan dana tanpa perduli kondisi di lapangan
2. Berlakunya system cari muka, menjilat pada atasan di dalam suatu cabang ataupun area agar bisa naik gaji, golongan maupun jabatan
3. Adanya unsur SARA dan Nepotisme di setiap Cabang yang tidak diketahui oleh Kantor Pusat (khusus Wilayah Sumut)
4. Management BURUK dalam menyeleksi Insentif khususnya Collection. Karena management menyama ratakan target dan pola insentif tanpa memperhatikan penghasilan setiap wilayah. Contoh: Riau dengan notabene penghasilan dari Sawit disamakan target penyelesaian dengan wilah penghasilan seperti Kodya Medan
5.Adapun Hak Cuti dan ijin, pikiran tidak bisa tenang, apalagi khusus Hari NATARU, berpikir 2x kalau mau cuti apalagi target belum tercapai